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大中型企业的信息化问题

 大中型企业的信息化是一个复杂的问题，原因在于：

 1、大多有分支机构，且分布于世界或全国各地，比如中石油国际国内的分支机构数以百计,信息的传输和同步很重要。

 2、大多有多种业务存在，可能涉及多个行业，这些行业有可能横向毫不相干，也可能是上下游关联，比如中石油有开采、炼制、成品油及石化产品、加油站、投资和酒店等有纵向和横向房地产业，业务庞杂。

 3、人员众多，成千上万，存在多种人力资源管理政策，薪筹福利保险各不相同。

 因此，大中型企业的信息化是一个系统工程，需要科学的规划，那么如何进行大中型企业的信息化工作呢?信息分类处理应该是首先需要考虑的因素。其实可以把企业的信息分成三类：事务类：主要是部门内和部门之间的非结构化信息交流，如任务的分派，政策的发布，收发，反馈，员工之间的交流等等。业务类：主要处理部门内的业务，可用的主要是ERP这类的平台工具。技术类：主要处理企业产品的设计、制造问题，是属于专业领域的信息化问题，这类信息用户少，但是企业的核心信息。

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