民营企业中层危机的治理
2008年新劳动法的正式实施，民营企业管理者面临一次严峻的考验。靠投机取巧打擦边球,是不能从根本上解决企业与员工利益合理分配的敏感问题，提升全员内在心理素质，使个人目标与企业目标达成相对一致，企业管理的压力才会减轻。
民营企业家身处企业内部组织的最高层面，是企业内部思考战略问题最多的，民企治理及管理整合专家曾水良先生认为：这种组织层面决定了企业的主要战略思考是由企业家来完成的，而中低层面的管理者和普通员工相对较少接触和思考这一问题，自然也无法有效承担战略管理职能。二是团队结构。民营企业独特的发展轨迹决定了中高层团队建设是以信任和忠诚为基础，而非能力。
企业高层主管面对亲情、友情、人情之间的相争不能果断处理，对生产一线人力资源短缺的问题、管理人才青黄不接的问题、生产流程混乱导致经常性空运、客户投诉、罚款等问题束手无策。主要原因在于长期以来不重视对员工的教育和培训。企业薪酬分配体制不规范严谨，员工对自己每月收入十分含糊，不能充分体现公平、公开、公正、透明化，员工对企业只有怀疑没有信任，这是企业管理之大忌。也是很多企业走下坡路的根本原因之一。
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