漠北胭脂

管理战略 

执行力需要军事化管理

原世界第一大能源企业、世界500 强第7 名的美国安然公司，其超强的执行力为世界绝大多数企业所称道，却在一夜之间破产，这是为什么呢？

盛极一时的巨人、三株、亚细亚等以严格的军事化管理而著称，最后却突然溃败；而联想、华为、万科等同样是采取军事化管理却越做越好；很多世界顶级的大公司如IBM 、惠普、联邦快递等同样从军事思想中汲取精髓并取得了成功。

众所周知，世界上管理效率最高的组织是军队，最有执行力的组织还是军队，而要把战略转化成现实成果则需要人去执行，效率越高的组织越有竞争力。市场开拓就像行兵打仗，企业就如军队，从前线业务人员到后方管理，无一不以市场目标、战略的实现为中心。

中国人民解放军《干部教育培训工作条例》第三条干部教育培训工作应当遵循下列原则：1 、以人为本，按需施教。2 、全员培训，保证质量。3 、全面发展，注重能力。4 、联系实际，学以致用。5 、与时俱进，改革创新。这也正是现代企业管理所提倡的“以人为本”的培训方针。

中山大学岭南学院副院长张建崎教授认为：作为企业家或企业管理人员，就要懂得将帅之道，懂得识人、择人、用人才能带领团队在商战中赢得一个又一个的胜利。商场如战场，现代企业必须培养团队的“凝聚力”和“核心竞争力”的土壤，因为那是企业经营与管理立于不败之地的组织保证。

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