漠北胭脂

管理战略 

中国企业的管理标杆

   海尔

海尔先是以日本松下和丰田公司为师，在经营中引入先进的质量和流程管理理念和方法；继而率先提出“星级服务”的概念，引领中国制造类企业进入服务制胜时代。海尔对创新和品牌z的执着令人印象深刻，从发达国家入手拓展国际市场、打造全球化品牌的行动令人耳目一新。

    华为

    在中国企业中，华为是为数不多的正在从优秀到卓越跨越的标本之一。1997年，《华为基本法》提出成为世界级IT企业的宏伟目标，同时规定的员工持股制度和每年研发投入不低于10%的原则，为公司竞争力的发育夯实了基础。华为偏执狂般的做事风格还表现在市场营销上，在跨国电信设备巨头垄断的中国市场华为以“土狼战术”撕开防线.

    联想

    柳传志是一位勤于思考的企业家，他针对中国企业面临国际竞争和技术落后的挑战总结的“贸工技”、“从阳面攀登珠穆朗玛峰”的战略路线，他提出的“管理三要素”（建班子、定战略、带队伍），特别是从公司内部培养人才为主的企业文化，都在联想的快速成长中得到检验。2004年，联想并购IBM的PC业务。

    蒙牛

蒙牛于中国企业最大的启示是其“大胜靠德、合作共赢”的商业理念。牛根生从一开始就坚信“财散人聚，财聚人散”的道理。

    万科

    2001年，万科卖掉了旗下盈利良好的万佳百货，此举让许多企业界的人士扼腕叹息。这是“万科减法”的插曲之一。

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