漠北胭脂

管理战略 

战略规划

　　高效执行力的最大前提，就是必须要有周详的战略规划。我和许多老总聊天的时候总喜欢问这样的问题：“你们公司的战略是怎样制定的？”，得到答案大多总是惊人的相似——哪里有发展潜力，就往哪里嘛，反正就是我指出方向，大家就齐心协力去冲。当我再问得细节一点的时候，基本上就没法得到什么信息了。这只能说明一个问题，就是战略做得很不细节！举一个简单的例子，美国军队在发号冲锋的施令的时候，总是会告诉队员们，往西南方多少多少度，或者以自己为时钟中轴的哪一个小时刻度的方位去前进。做战略是需要数据和精细化管理的，因为如果你从一开始就出现角度偏差，那么就像两根有共同端点的射线一样，刚开始差距很小，但是差距会随着射线的长度增大而变得越来越大，执行力偏差就是这样产生的

　　所以，我们应该怎么样去制定战略才可以最大化地预防“执行偏差”呢？建议在制定战略计划的时候要有以下几个步骤和内容：

 1、详细的分析报告，包括市场竞争对手情况，用来解释为何制定这个战略；

 2、数据化的目标、有实现的期限，被所有人接受并且切实可行、可被评估的；

 3、目标有效地分解，明确到最基层的、单一的责任人；

 4、有明确的目标评估标准，明确的评估人和评估时间；

 5、实施这个战略有什么样的威胁，我们如何应对可能出现的危机；

 6、确保全员理解战略、个体明确职责。

　　没错，以上每个内容都很复杂，因为太简单的话，执行的人也会做得很简单，那么执行偏差就会越大。只有精细化的战略管理，才是高效执行力的基础。

　　人员设置

有了周详的战略之后，我们就必须要找对人来做对事。一个重要战略的执行需要各个职能部门的经理参与，目的只有一个，就是大家都必须明白这个战略的意义，以及自己职能部门的职责。

日化巨头宝洁在人力资源管理方面绝对是世界的领先者，他们每年在知名学府招聘应届毕业生，通过网上答题、分组讨论、层层面试等一系列严格、科学的筛选，最终进入公司的绝对是精英中的“超级潜力股”，这些人随即会被安排在实地去实习，跟从某位工作表现较为出色的老员工，一段时间几乎“残酷”的折腾之后再给他们独当一面或继续在其他部门轮岗，所以宝洁的中高层基本上都是基层提拔起来的，员工感觉事业有奔头，忠诚度很高，虽然压力很大，但待遇是十分丰厚的。许多外企都是这样，员工从招聘开始就是战略规划的重要考虑因素，员工可以得到岗位的技能拓展培训，公司又给予和企业战略相匹配的职业规划，执行力自然而然就特别到位。

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