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管理战略 

中国本土品牌发展的二律背反

品牌与品牌之间的相拼，拼的不是谁更“民族化”，而是拼管理、拼技术、拼对消费需求洞知的程度、拼营销策略的优势。那些只会打着民族牌的企业其实根本是出于一种狭窄的民族意识，源于一种自卑的民族心理——品牌之“强”与竞争力之弱

8 月28日，《商业周刊》和Interbrand日前联合评出了2006年“中国品牌20强”，中国移动以251.1亿美元品牌价值高居榜首。在这前20强中品牌中，靠前十名的几乎都是处于垄断行业或半垄断行业的企业，他们所谓的“强”至少很大原因得益于政府扶持或特殊行业政策保护所赐。

这种品牌力的“强”是否真正具有生命力？

在全球100个最有竞争力的品牌中，亚洲有7个，中国一个也没有，韩国有1个。中国什么时候有一个全球最有价值的品牌之一呢？而像中国移动这种从出生之日开始就习惯被保护、靠垄断吃饭的品牌实质上又有多少竞争力？

当世界营销大师菲利普?科特勒来到中国，有人请他预测一下中国还有多少年才有世界性的企业？他回答是：“Twenty years”(二十年)。

中国为什么难以诞生世界性的品牌？菲利普?科特勒很幽默地说，当他到中国的商场去，发现中国的企业家像卖化妆品一样在卖电视机，他弄不懂卖电视机为什么要签名售机？为什么还有歌舞表演？他说电视机这个东西是非常理性的，怎么会用感性的消费方法？更重要的是价格战打得一塌糊涂。

　　中国人卖电视机在世界上卖得最便宜、牛奶卖得比水还便宜、什么产品好赚钱所有企业一拥而上地去生产，很快一个行业就由兴盛走向衰落。中国的企业家最擅长的就是把一个赚钱的行业变得不赚钱，不注重品牌建设、短视的企业发展眼光、沉溺于恶性价格战的结果就是使企业难以赚到钱、有影响力的品牌建立不起来。

当很多长三角、珠三角的加工厂在为中国获得成为“世界工厂”美誉而沾沾自喜时，中国品牌竞争力之弱却也正在成为无数国人心中永远之痛。

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